Thứ sáu 17/07/2026 00:14
Email: danchuphapluat@moj.gov.vn
Hotline: 024.627.397.37 - 024.62.739.735

Hành trình "từ 0 đến 1": Từ những người mở đường đến VinaPhone hôm nay

Ba mươi năm trước, để dựng nên mạng di động VinaPhone, những kỹ sư Việt Nam gần như bắt đầu từ con số 0. Không công nghệ, không kinh nghiệm triển khai mạng GSM, không đội ngũ được đào tạo bài bản. Từ những chuyến đi học ở nước ngoài, những ngày tự mày mò tài liệu đến 13 trạm BTS đầu tiên được dựng lên bằng chính sức người, họ đã tạo nên cuộc gọi đầu tiên và mở ra hành trình “từ 0 đến 1” của người Việt trong lĩnh vực viễn thông.
Bắt đầu từ số 0 của chính mình

Trong lịch sử ngành viễn thông Việt Nam, có những cột mốc được ghi nhớ một cách đặc biệt - không phải vì quy mô thị trường hay số lượng thuê bao, mà vì nó mang đến một “điểm chạm vào tương lai” hoàn toàn mới. Sự ra đời của VinaPhone là một trong những cột mốc như vậy, nó đánh dấu nỗ lực của đội ngũ kỹ sư Việt Nam trong việc tự học hỏi, tiếp thu và triển khai công nghệ, đánh dấu bước chuyển lớn từ “biết sử dụng” sang “biết làm chủ”.

Để rành mạch hơn về điều này, cần nhìn dưới góc độ năng lực xây dựng và vận hành mạng lưới. Trước đó, sự xuất hiện của MobiFone đã tiên phong mở đường, tận dụng mô hình hợp tác kinh doanh quốc tế để nhanh chóng đưa GSM vào Việt Nam. Nhưng với VinaPhone hành trình đó bắt đầu gần như từ con số 0. Không đội ngũ vận hành mạng GSM hoàn chỉnh, chưa có quy trình chuẩn, chưa có kinh nghiệm triển khai thực địa. Mọi thứ đều phải xây dựng đồng thời: đào tạo con người, tiếp nhận công nghệ, hình thành hệ thống khai thác, rồi từng bước triển khai hạ tầng trên thực tế.

Từ “số 0” về năng lực nội tại đến “số 1”, khi mạng lưới đầu tiên được dựng lên và cuộc gọi đầu tiên được thực hiện, đội ngũ kỹ sư VinaPhone đã chứng minh người Việt có thể tự mình tiếp nhận và vận hành một mạng di động hiện đại.

Đó cũng là kết quả của một quyết định mang tính bước ngoặt của ngành Bưu điện thời điểm đó: đi thẳng vào công nghệ hiện đại, không qua trung gian, nhanh chóng tiếp cận xu hướng số hóa và tự động hóa của thế giới. Nhờ đó, tạo nên cuộc cách mạng trong ngành Bưu điện, cũng là một trong những tiền đề cho sự ra đời của VinaPhone.

“Con nông thôn lên thành phố”

Đôi mắt sáng, nụ cười cởi mở và giọng nói sang sảng dẫn dắt người đối thoại theo mạch chuyện xưa – nay vô cùng khúc chiết, rành rẽ khiến người đối diện khó hình dung ông đã bước sang tuổi 81. Đó là ông Hoàng Gia Bổng (Nguyên Trưởng Trung tâm điện thoại di động GSM, Công ty Điện báo Hà Nội) một trong những kỹ sư trực tiếp tham gia xây dựng hệ thống và thực hiện cuộc gọi đầu tiên của VinaPhone cách đây 30 năm.

Ông Hoàng Gia Bổng- Nguyên Trưởng Trung tâm điện thoại di động GSM, Công ty Điện báo Hà Nội.
Ông Hoàng Gia Bổng, Nguyên Trưởng Trung tâm điện thoại di động GSM, Công ty Điện báo Hà Nội.

Nhìn lại chặng đường của mình, ông Bổng kể sau khi tốt nghiệp khoa Vô tuyến điện (tiền thân của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông ngày nay), ông công tác tại Đài Thông tin Trung ương ở Quế Dương suốt 19 năm, trước khi ra Hà Nội năm 1989.

Năm 1993, ông được Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện Đặng Văn Thân cử sang Pháp học về mạng di động. Một năm sau, ông tiếp tục sang Đức đào tạo chuyển giao công nghệ – bước chuẩn bị trực tiếp cho việc xây dựng mạng VinaPhone.

“Khóa học đó chỉ có 5 người. Xin nhấn mạnh, cử đi đào tạo để xây dựng mạng di động cho Việt Nam mà có đúng 5 người, trong đó có 2 nữ và 3 nam. Nói thật thế này, cảm giác của chúng tôi như “con nông thôn” lên thành phố, khủng khiếp lắm!”, ông cười.

Rào cản lớn nhất ban đầu là ngoại ngữ. Thời điểm đó, phần lớn cán bộ kỹ thuật ngành bưu điện không được đào tạo ngoại ngữ bài bản, chủ yếu tự học để vượt qua các kỳ kiểm tra.

Trong dòng hồi ức này, ông Bổng nhắc lại một kỷ niệm của “con nhà nghèo”, ấy là trong chuyến đào tạo ngắn hạn bên Đức năm đó, có một lớp do quân đội ta cử đi học ngay bên cạnh. “Lớp bên ấy họ cử cả phiên dịch sang cùng để tiện cho anh em học tập. Bên mình thì tự học, tự mày mò, chả có ai phiên dịch cho. Nhưng cũng nhờ tự học mà chúng tôi có sự chuẩn bị về vốn từ kỹ thuật, tiếp xúc tài liệu – thứ mà các phiên dịch viên thông thường khó nắm bắt, chưa nói đến chuyển ngữ…”

Ngoại ngữ chỉ là một phần. Thách thức lớn hơn là công nghệ GSM – hoàn toàn mới với Việt Nam thời điểm đó. Từ vốn kiến thức ban đầu, họ buộc phải tự nghiên cứu tài liệu, tự hệ thống hóa lại để chuẩn bị cho việc triển khai thực tế sau này.

13 trạm BTS và cuộc gọi đầu tiên

Năm 1995, sau khi ký kết dự án, thiết bị do Siemens cung cấp được đưa sang Việt Nam. Đội ngũ kỹ sư được triệu tập trở về để bắt đầu lắp đặt mạng.

Hệ thống VinaPhone thời điểm đó gồm trung tâm chuyển mạch, trạm phát sóng và các hệ thống giám sát vận hành. Phần việc trực tiếp của kỹ sư Việt Nam là lắp đặt 13 trạm BTS đầu tiên tại Hà Nội trong giai đoạn 1 của dự án. “Lý thuyết và thực tế là hai chuyện hoàn toàn khác nhau. Ra hiện trường mới thấy phát sinh rất nhiều vấn đề. Áp lực lớn, nhưng cuối cùng chúng tôi vẫn hoàn thành nhiệm vụ”, ông Bổng nói.

Các kỹ sư Việt Nam thực hiện lắp đặt trạm BTS đầu tiên tại Bưu điện Giáp Bát.
Các kỹ sư Việt Nam thực hiện lắp đặt trạm BTS đầu tiên tại Bưu điện Giáp Bát.

Phía Siemens có ba chuyên gia tham gia dự án, trong đó hai người trực tiếp làm việc tại hiện trường. Về phía Việt Nam, lực lượng triển khai ban đầu gồm ông Bổng và hai cộng sự đã được đào tạo chuyên môn. Sau một thời gian, do khối lượng công việc ngày càng lớn, Công ty Điện báo đã điều động thêm một số cán bộ, công nhân viên, nâng tổng số nhân sự tham gia lên khoảng 10 người để phối hợp triển khai lắp đặt, vận hành 13 trạm BTS tại nhiều địa điểm trên địa bàn Hà Nội như Đinh Tiên Hoàng, Giáp Bát, Sóc Sơn, Đông Anh… Sau khi hoàn thành giai đoạn này, đội ngũ tiếp tục hỗ trợ lắp đặt các trạm BTS tại nhiều tỉnh phía Bắc. Trong điều kiện trang thiết bị còn hạn chế, phần lớn các công đoạn lắp đặt đều được thực hiện thủ công.

“Về nguyên tắc, các ăng-ten phải được đặt ở một độ cao nhất định. Nhưng lúc đó, cơ sở vật chất rất hạn chế, ekip chọn phương án tận dụng các cột sẵn có của VNPT, ví dụ như điểm cột tự đứng tại 165 Cầu Giấy, hay như Bưu điện Sóc Sơn, Bưu điện Đông Anh… Chúng tôi phải đưa thiết bị lên gần đỉnh của những cột đó mà không có công cụ hỗ trợ, gần như là phải dùng sức người để leo lên, kết hợp dây chạc để kéo ăng-ten và các thiết bị khác lên”,ông Bổng kể.

Không chỉ dùng sức người để khuân vác, vận chuyển, mà thậm chí khâu cài đặt cấu hình, kiểm tra… cũng làm thủ công, vì khi đó không có phần mềm làm việc này, ông Bổng cho biết. “Lắp xong, kiểm tra, rồi phát sóng,” ông nói ngắn gọn. Nhưng phía sau đó là hàng tháng trời căng thẳng của những người lần đầu xây dựng một mạng di động hoàn chỉnh.

Sau khi đi vào hoạt động, những khó khăn mới tiếp tục xuất hiện, từ nhân lực đến cơ chế vận hành. Nhưng mỗi vấn đề lại được giải quyết bằng cách tự tìm lời giải, dựa trên chính nền tảng “số 1” đầu tiên đã tạo dựng.

Ông Hoàng Gia Bổng (Áo ghi) chụp cùng các chuyên gia Siemens.
Ông Hoàng Gia Bổng (Áo ghi) chụp cùng các chuyên gia Siemens.

Cuộc gọi đầu tiên trên mạng VinaPhone, ông Bổng thực hiện gọi về gia đình. Âm thanh kết nối thành công là khoảnh khắc vỡ òa không chỉ của cá nhân ông mà của cả đội ngũ – khi một mạng di động do người Việt tự triển khai và vận hành đã “vượt khó” chào đời.

“Tiếp đó là những ngày “chân không chạm đất”, bận bịu vô vàn. Và thật sự mà nói là quá nhanh. Cuối năm 1995 tôi mới ở Đức về để tiến hành lắp đặt, mà đến tháng 6/1996 đã khai trương và cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Quãng thời gian đó là một giai đoạn ngắn nhưng vô cùng quan trọng trong 30 năm qua của VinaPhone, cũng là một giai đoạn vô cùng đáng nhớ trong đời tôi”!

Từ cuộc gọi đầu tiên đến VinaPhone hôm nay

Ba mươi năm đã trôi qua kể từ cuộc gọi đầu tiên ấy. Từ 13 trạm BTS dựng lên bằng sức người, VinaPhone hôm nay đã trở thành một trong những mạng di động lớn tại Việt Nam, với hạ tầng hiện đại, vùng phủ 4G toàn quốc, triển khai 5G tại nhiều địa phương và hệ sinh thái dịch vụ số phục vụ hàng chục triệu khách hàng.

VinaPhone hôm nay đã phát triển thành một trong những mạng di động hàng đầu Việt Nam với hạ tầng viễn thông hiện đại.
VinaPhone hôm nay đã phát triển thành một trong những mạng di động hàng đầu Việt Nam với hạ tầng viễn thông hiện đại.

Nhưng điều thay đổi quan trọng hơn cả không nằm ở quy mô mạng lưới, mà ở năng lực làm chủ công nghệ. Nếu thế hệ ông Hoàng Gia Bổng đặt những viên gạch đầu tiên cho một mạng di động do người Việt vận hành, thì các thế hệ kỹ sư hôm nay đang tiếp tục mở rộng nền tảng đó bằng hạ tầng số, công nghệ mới và các dịch vụ phục vụ chuyển đổi số quốc gia.

Nhìn lại hành trình “từ 0 đến 1”, điều còn lại không chỉ là cuộc gọi đầu tiên hay những trạm BTS đầu tiên giữa muôn vàn thiếu thốn. Giá trị lớn nhất là niềm tin rằng người Việt có thể làm chủ công nghệ, nếu có đủ khát vọng và kiên trì.

Ba mươi năm trước, hành trình ấy bắt đầu từ con số 0. Ba mươi năm sau, nó vẫn đang tiếp tục được viết tiếp mỗi ngày.

TỪ KHOÁ:

Bài liên quan

Tin bài có thể bạn quan tâm

Công ty Cổ phần 22 - Hơn nửa thế kỷ phát triển vì nhiệm vụ Quốc phòng và phục vụ dân sinh

Công ty Cổ phần 22 - Hơn nửa thế kỷ phát triển vì nhiệm vụ Quốc phòng và phục vụ dân sinh

Trải qua hơn 55 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần 22 đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của ngành Hậu cần, kỹ thuật Quân đội, góp phần quan trọng vào nhiệm vụ bảo đảm hậu cần, nâng cao đời sống bộ đội và phục vụ hiệu quả nhu cầu của xã hội.
Binh đoàn 16 phát huy hiệu quả nhiệm vụ kinh tế - quốc phòng

Binh đoàn 16 phát huy hiệu quả nhiệm vụ kinh tế - quốc phòng

Trong 6 tháng đầu năm 2026, Binh đoàn 16 tiếp tục khẳng định hiệu quả nhiệm vụ kinh tế - quốc phòng trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên và Đông Nam Bộ. Không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh gắn với củng cố quốc phòng, an ninh, đơn vị còn hỗ trợ 1.261 học sinh có hoàn cảnh khó khăn khu vực biên giới, hoàn thành xây dựng 22 căn “Nhà đồng đội”, dành hơn 7 tỷ đồng chăm lo các đối tượng chính sách và phối hợp tổ chức 134 đợt tuần tra biên giới. Những kết quả đó góp phần xây dựng thế trận lòng dân vững chắc, giữ vững ổn định chính trị, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn.
Hưởng ứng Phong trào thi đua tăng trưởng 2 con số: Cam kết hành động của khối kinh tế tư nhân

Hưởng ứng Phong trào thi đua tăng trưởng 2 con số: Cam kết hành động của khối kinh tế tư nhân

Anh hùng Lao động Thái Hương - đại diện của khối kinh tế tư nhân - đã có phát biểu hưởng ứng đầy tâm huyết tại Lễ phát động Phong trào thi đua “Quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững '2 con số' giai đoạn 2026-2030”, do Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng chủ trì, diễn ra vào sáng 13/6/2026 tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Khởi công dự án nhà ở xã hội Khánh Hòa

Khởi công dự án nhà ở xã hội Khánh Hòa

Dự án nhà ở xã hội Khánh Hòa sẽ chính thức khởi công vào ngày 27/5/2026. Với quy mô và hệ thống hạ tầng kỹ thuật, cảnh quan được đầu tư đồng bộ, hiện đại, dự án không chỉ góp phần gia tăng nguồn cung nhà ở cho người thu nhập, người lao động mà còn hướng tới kiến tạo một không gian sống xanh, văn minh và nhân văn.
Công ty cổ phần tập đoàn GDC (mã: GDH) sẵn sàng “gõ cồng” trên UPCoM: Nền tảng tăng trưởng rõ nét, chiến lược bứt phá bằng công nghệ và hệ sinh thái

Công ty cổ phần tập đoàn GDC (mã: GDH) sẵn sàng “gõ cồng” trên UPCoM: Nền tảng tăng trưởng rõ nét, chiến lược bứt phá bằng công nghệ và hệ sinh thái

Theo kế hoạch ngày 11/05/2026 tới đây, Công ty Cổ phần Tập đoàn GDC chính thức đưa cổ phiếu mã GDH vào giao dịch trên thị trường UPCoM đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển và minh bạch hoá hoạt động của doanh nghiệp. Sự kiện này không chỉ mở ra cơ hội tiếp cận nguồn vốn rộng lớn hơn, mà còn khẳng định vị thế và tầm nhìn dài hạn của GDC trong lĩnh vực tổng thầu xây dựng, hạ tầng và đầu tư Bất động sản.
Bảo đảm nguồn cung, ổn định giá bán: Nâng tầm uy tín thương hiệu Gas Petrolimex

Bảo đảm nguồn cung, ổn định giá bán: Nâng tầm uy tín thương hiệu Gas Petrolimex

Tổng công ty thực hiện công bố công khai giá bán lẻ niêm yết hàng tháng trên website chính thức tại đường link: https://pgas.petrolimex.com.vn/.
Hành lang pháp lý ổn định - Nền tảng để doanh nghiệp tự tin bước vào kỷ nguyên mới

Hành lang pháp lý ổn định - Nền tảng để doanh nghiệp tự tin bước vào kỷ nguyên mới

Nhìn lại hành trình phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đội ngũ doanh nhân Việt Nam tiếp tục là lực lượng năng động, sáng tạo và đóng góp quan trọng vào tăng trưởng. Tuy nhiên, bối cảnh hội nhập sâu, rộng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với việc hoàn thiện pháp luật về kinh doanh. Nhân dịp xuân mới, Tạp chí Dân chủ và Pháp luật có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Quang Vinh - Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) về kỳ vọng đổi mới và yêu cầu xây dựng hành lang pháp lý ổn định để doanh nghiệp Việt Nam tự tin phát triển trong giai đoạn mới.
Doanh nhân và công lý: Gặp nhau ở khát vọng xây dựng quốc gia tự cường

Doanh nhân và công lý: Gặp nhau ở khát vọng xây dựng quốc gia tự cường

Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với mục tiêu đến năm 2045 trở thành nước phát triển có thu nhập cao, đội ngũ doanh nhân Việt Nam được kỳ vọng trở thành lực lượng kiến tạo thịnh vượng quốc gia. Khát vọng ấy chỉ có thể nảy nở và lớn lên trong hệ sinh thái pháp lý minh bạch, an toàn và tạo động lực.
Tiên phong xây dựng hệ sinh thái bảo quản thuốc thông minh - Khi công nghệ mang lại sự an tâm cho sức khỏe cộng đồng

Tiên phong xây dựng hệ sinh thái bảo quản thuốc thông minh - Khi công nghệ mang lại sự an tâm cho sức khỏe cộng đồng

Trong hành trình chăm sóc sức khỏe người dân, có một mắt xích âm thầm nhưng vô cùng quan trọng: bảo quản thuốc. Chất lượng của từng viên thuốc, từng lọ vaccine hay mỗi loại dược liệu đều phụ thuộc tuyệt đối vào môi trường chúng được gìn giữ. Chỉ một biến động nhỏ về nhiệt độ, độ ẩm hay ánh sáng cũng đủ ảnh hưởng đến hiệu lực điều trị và an toàn của sản phẩm.
EVN - Bảo đảm an ninh năng lượng, hiện thực hóa Nghị quyết và yêu cầu hoàn thiện thể chế pháp luật

EVN - Bảo đảm an ninh năng lượng, hiện thực hóa Nghị quyết và yêu cầu hoàn thiện thể chế pháp luật

Năng lượng không chỉ là “đầu vào” của sản xuất, mà còn là hạ tầng nền tảng quan trọng quyết định sức cạnh tranh quốc gia, chất lượng sống của người dân và năng lực tự chủ của nền kinh tế đất nước trong giai đoạn phát triển mới. Trong bối cảnh nhu cầu điện tăng cao, biến động nguồn cung nhiên liệu toàn cầu, áp lực chuyển dịch xanh và yêu cầu vận hành hệ thống an toàn, minh bạch, đặt ra bài toán lớn đối với ngành điện: vừa phải bảo đảm đủ điện cho phát triển nhanh và bền vững, vừa phải thiết kế lại cơ chế, chính sách để thu hút đầu tư, phát triển thị trường và tăng năng lực quản trị.
Hương Việt Sinh tiên phong số hóa suất ăn học đường: Minh bạch nguồn gốc thực phẩm chỉ bằng một cú chạm

Hương Việt Sinh tiên phong số hóa suất ăn học đường: Minh bạch nguồn gốc thực phẩm chỉ bằng một cú chạm

An toàn thực phẩm tại bếp ăn trường học luôn là nỗi trăn trở của các bậc phụ huynh và nhà quản lý giáo dục. Trước bài toán này, thay vì quản lý bằng giấy tờ, Công ty TNHH Hương Việt Sinh đã có bước đi tiên phong, xây dựng hệ sinh thái số, thiết lập tiêu chuẩn mới về sự minh bạch và an toàn trong lĩnh vực cung cấp suất ăn bán trú.
LILAMA bứt phá theo tinh thần Nghị quyết số 79-NQ/TW: Từ doanh nghiệp lắp máy truyền thống đến lực lượng tiên phong làm chủ công nghệ

LILAMA bứt phá theo tinh thần Nghị quyết số 79-NQ/TW: Từ doanh nghiệp lắp máy truyền thống đến lực lượng tiên phong làm chủ công nghệ

Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 06/01/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước (Nghị quyết số 79-NQ/TW) được ban hành không chỉ khẳng định vai trò chủ đạo, dẫn dắt của doanh nghiệp nhà nước, mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn về hiệu quả, năng lực cạnh tranh và khả năng làm chủ công nghệ. Trong dòng chảy đó, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam - LILAMA đang cho thấy những nỗ lực rõ nét nhằm bứt phá, tái định vị từ một doanh nghiệp lắp máy truyền thống thành lực lượng tiên phong trong chế tạo, tổng thầu và làm chủ công nghệ công nghiệp - năng lượng.
Năm 2025, Vinataba nộp ngân sách nhà nước hơn 19 nghìn tỷ đồng

Năm 2025, Vinataba nộp ngân sách nhà nước hơn 19 nghìn tỷ đồng

Năm 2025, Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam (Vinataba) đã phát huy truyền thống đoàn kết, tập hợp trí tuệ tập thể, giữ vững đà tăng trưởng, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mô hình bệnh viện - dưỡng lão tích hợp: Giải pháp chăm sóc sức khỏe Nhân dân

Mô hình bệnh viện - dưỡng lão tích hợp: Giải pháp chăm sóc sức khỏe Nhân dân

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa dân số nhanh, nhu cầu chăm sóc sức khỏe toàn diện và mô hình dưỡng lão chuyên nghiệp ngày càng trở nên cấp thiết. Sự kết hợp giữa y học cổ truyền với phục hồi chức năng, chăm sóc người cao tuổi được xem là hướng đi chiến lược, phù hợp với định hướng lớn của Đảng, Nhà nước về bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe Nhân dân.
Để mùa xuân ấm hơn

Để mùa xuân ấm hơn

Bên cạnh nỗ lực bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định phục vụ Nhân dân dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Công ty Điện lực (CTĐL) Hà Tĩnh còn bền bỉ vun đắp những giá trị nhân văn bằng các hoạt động thiết thực hướng về cộng đồng.

Theo dõi chúng tôi trên: