Thứ hai 24/08/2026 05:12
Email: danchuphapluat@moj.gov.vn
Hotline: 024.627.397.37 - 024.62.739.735

Phát triển Thương hiệu Halal cho Việt Nam

Phát triển Thương hiệu Halal cho Việt Nam

Ramlan bin Osman*

Đỗ Hồng Quân*

*Trung tâm Chứng nhận Halal Quốc gia (HALCERT) -

Trung tâm Chứng nhận Phù hợp (QUACERT)

Việt Nam đang từng bước khẳng định vai trò trong việc tiếp cận thị trường Hồi giáo toàn cầu với hơn 2 tỷ người tiêu dùng. Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả thị trường này, các doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận, chuyển từ mục tiêu ngắn hạn sang xây dựng thương hiệu Halal bền vững và đáng tin cậy.

Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều biến động liên quan đến dòng vốn, công nghệ và thương mại, những thách thức này cũng đồng thời mở ra các cơ hội mới. Đây là điều kiện để Việt Nam định hình những hướng đi chiến lược, trong đó phát triển thương hiệu Halal là một lựa chọn đáng chú ý.

Phát triển Thương hiệu Halal cho Việt Nam

Để phát triển thương hiệu Halal một cách hiệu quả, cần có cách tiếp cận bài bản dựa trên các yếu tố cốt lõi như tầm nhìn, giá trị, định vị và truyền thông.

Một số định hướng quan trọng bao gồm:

Nghiên cứu thị trường. Nắm bắt đặc điểm của người tiêu dùng Hồi giáo trên nhiều khu vực khác nhau.

Khai thác cơ hội. Tận dụng tiềm năng phát triển trong các lĩnh vực thực phẩm, hàng tiêu dùng và dịch vụ.

Nhận diện thách thức. Đánh giá các hạn chế hiện tại, đặc biệt là trong đầu tư đổi mới và tư duy chiến lược dài hạn.

Nâng cao năng lực thương hiệu. Học hỏi cách xây dựng và duy trì thương hiệu từ các mô hình thành công.

Định hướng chiến lược. Xây dựng các giải pháp phù hợp với đặc thù của thị trường Hồi giáo.

Nút thắt thương hiệu

Dù quy mô thị trường Halal rất lớn, số lượng thương hiệu có tầm ảnh hưởng toàn cầu vẫn còn hạn chế. Điều này phản ánh một khoảng trống trong cách tiếp cận chiến lược.

Nhiều doanh nghiệp vẫn chú trọng vào hiệu quả ngắn hạn và lợi nhuận tức thời, trong khi chưa đầu tư đúng mức cho giá trị thương hiệu lâu dài. Bên cạnh đó, thương hiệu thường bị hiểu đơn giản là hoạt động quảng bá, thay vì là quá trình xây dựng niềm tin và giá trị.

Đối với Việt Nam, đây vừa là thách thức cần vượt qua, vừa là cơ hội để phát triển thương hiệu theo hướng bài bản hơn.

Hiểu thị trường

Thị trường Hồi giáo có những điểm chung nhưng cũng rất đa dạng.

Các yếu tố chung bao gồm việc tuân thủ tiêu chuẩn Halal, nhu cầu tiêu dùng tương đồng và tinh thần cộng đồng. Tuy nhiên, sự khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, điều kiện kinh tế và hành vi tiêu dùng đòi hỏi doanh nghiệp phải có cách tiếp cận linh hoạt.

Việc cân bằng giữa các yếu tố này là điều kiện quan trọng để xây dựng thương hiệu hiệu quả.

Chiến lược thành công

Xây dựng thương hiệu là quá trình kết hợp giữa giá trị hữu hình và vô hình nhằm tạo ra sự khác biệt và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Để thành công trong thị trường Halal, doanh nghiệp cần:

Hiểu rõ bản chất thị trường. Halal gắn liền với niềm tin và trách nhiệm.

Xây dựng giá trị phù hợp. Thương hiệu cần phản ánh các giá trị được cộng đồng chấp nhận.

Định vị rõ ràng. Đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng nhóm khách hàng.

Truyền thông nhất quán. Đảm bảo thông điệp rõ ràng, phù hợp văn hóa và duy trì lâu dài.

Sự tổng hòa chiến lược

Việt Nam có nhiều lợi thế như ổn định chính trị, nền tảng kinh tế vĩ mô và hội nhập quốc tế. Đây là điều kiện thuận lợi để phát triển thương hiệu trong dài hạn.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo sự khác biệt. Những thương hiệu thành công là những thương hiệu xây dựng được niềm tin và mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

Trong tương lai, phát triển thương hiệu Halal có thể góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi cách tiếp cận có hệ thống, sự cam kết từ lãnh đạo và sự nhất quán trong triển khai.

Developing Halal Brands for Vietnam

Ramlan bin Osman*

Đỗ Hồng Quân*

*Halal National Certification Center (HALCERT) –

Certification Center (QUACERT)

Vietnam is increasingly recognized as a promising participant in the global Muslim market, which encompasses more than 2 billion consumers. However, tapping into this vast market requires a shift in mindset—from short-term commercial gains to the long-term development of credible and trusted Halal brands.

In the context of ongoing global economic fluctuations, including pressures on capital, technology, and trade systems, new opportunities are also emerging. These conditions create space for countries like Vietnam to explore strategic directions that generate sustainable value, among which Halal brand development stands out.

Developing Halal Brands for Vietnam

To advance Halal branding effectively, Vietnam must adopt a structured approach grounded in core brand elements such as vision, values, positioning, and communication.

Several priorities need to be addressed:

Market Mapping. A thorough understanding of the Muslim consumer base across different regions is essential, given its scale and diversity.

Opportunity Identification. The Halal sector presents growth potential not only in food production but also in consumer goods and service industries.

Challenge Assessment. Current limitations, including insufficient investment in innovation and a tendency toward short-term planning, must be acknowledged and addressed.

Brand Capability Building. Enterprises should study how successful brands are developed and sustained, applying these principles to the Halal context.

Strategic Orientation. Clear and actionable strategies are required to ensure that branding efforts are relevant to Muslim consumers.

The Branding Gap

Despite the size of the Halal economy, globally influential Islamic brands remain relatively few. This highlights a gap in long-term strategic thinking.

Many businesses have historically emphasized efficiency and immediate returns, while overlooking the importance of building brand equity over time. In addition, branding is often narrowly interpreted as promotional activity rather than a comprehensive system for creating value and trust.

For Vietnam, this gap presents a dual reality: a challenge to overcome, but also a significant opportunity to develop a more deliberate and forward-looking branding approach.

Understanding the Market

The Muslim market is unified by certain fundamental characteristics, yet it also displays considerable diversity.

Shared elements include adherence to Halal standards, comparable lifestyle expectations, and a strong sense of collective values. At the same time, variations in culture, language, economic conditions, and consumer behavior require tailored approaches.

A nuanced understanding of both the common ground and the differences is essential for building effective Halal brands.

Strategies for Market Success

Branding should be viewed as a comprehensive process that combines both tangible qualities and intangible values to create distinction and foster long-term relationships with consumers.

For Vietnamese businesses, success in the Halal market depends on several key factors:

In-depth Market Insight. Recognizing that Halal involves trust, ethics, and credibility, rather than simply meeting technical standards.

Value-based Development. Aligning brand identity with values that are widely accepted within Muslim communities.

Appropriate Positioning. Ensuring that products and services are relevant to specific market segments while exploring niche opportunities.

Consistent Communication. Delivering messages that are coherent, culturally appropriate, and sustained across different platforms.

The Winning Combination

Vietnam’s advantages—such as political stability, sound macroeconomic management, and active participation in global trade—create favorable conditions for long-term brand development.

In an increasingly competitive environment, branding plays a decisive role in differentiating products and services. Strong brands are built on consistent quality, reliable customer experience, and enduring trust.

Looking ahead, Halal branding can become an important factor in enhancing Vietnam’s position in the global market. However, achieving this requires a systematic approach, strong leadership commitment, and alignment across all business activities.

Bài liên quan

Tin bài có thể bạn quan tâm

Công tác phổ biến, giáo dục và thực hiện quy định pháp luật về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực tại Trường Đại học Hà Nội

Công tác phổ biến, giáo dục và thực hiện quy định pháp luật về phòng, chống tham nhũng, tiêu cực tại Trường Đại học Hà Nội

Trường Đại học Hà Nội tiền thân là Trường Đại học Ngoại ngữ. Được thành lập từ năm 1959, đến nay Trường đã trải qua gần 70 năm xây dựng và phát triển. Nhà trường là cơ sở giáo dục đại học công lập thực hiện tự chủ đại học (Mức 1), đào tạo đa ngành với hai lĩnh vực chủ yếu là ngoại ngữ và các chuyên ngành khác dạy bằng ngoại ngữ. Quy mô đào tạo hiện nay của Nhà trường vào khoảng 19.000 người học ở cả ba trình độ đại học, thạc sĩ và tiến sĩ. Đội ngũ viên chức, người lao động khoảng trên 800 người, trong đó đội ngũ giảng viên đa phần được đào tạo, tu nghiệp ở nước ngoài, có chuyên môn sâu, giỏi ngoại ngữ và tinh thần chủ động hội nhập quốc tế.
Kỷ nguyên mới trong ngoại khoa ung thư: Tổng kết chuỗi hoạt động chuyên môn khóa đào tạo phẫu thuật nội soi robot cơ bản đầu tiên tại Bệnh viện K

Kỷ nguyên mới trong ngoại khoa ung thư: Tổng kết chuỗi hoạt động chuyên môn khóa đào tạo phẫu thuật nội soi robot cơ bản đầu tiên tại Bệnh viện K

Ngày 02/7/2026 đánh dấu một cột mốc quan trọng của chuyên ngành Ngoại khoa ung bướu Việt Nam với sự kiện khai giảng “Khóa đào tạo phẫu thuật nội soi robot cơ bản đầu tiên” tại Bệnh viện K, khóa học diễn ra liên tục trong 30 ngày. Lần đầu tiên tại Việt Nam, khóa đào tạo phẫu thuật nội soi robot cơ bản được tổ chức bài bản, chính quy và chuyên sâu áp dụng công nghệ robot thế hệ mới trong điều trị các bệnh lý ung thư tiêu hóa, tiết niệu, phụ khoa, đầu cổ và lồng ngực. Chương trình quy tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước giảng dạy, thị phạm cho các phẫu thuật viên, học viên đến từ các cơ sở y tế lớn như Bệnh viện K, Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Ung bướu TP. Hồ Chí Minh và Bệnh viện Hữu Nghị Việt Tiệp.
Doanh nhân Nguyễn Đình Thắng: Thành công bền vững được xây dựng từ minh bạch, con người và trách nhiệm xã hội

Doanh nhân Nguyễn Đình Thắng: Thành công bền vững được xây dựng từ minh bạch, con người và trách nhiệm xã hội

"Một doanh nhân thực sự thành công là người tạo ra những giá trị bền vững cho xã hội."
Hóa chất Cơ bản Miền Nam: Lợi nhuận 6 tháng bứt phá,
Nhà máy Hóa chất Nhơn Trạch tăng tốc về đích

Hóa chất Cơ bản Miền Nam: Lợi nhuận 6 tháng bứt phá, Nhà máy Hóa chất Nhơn Trạch tăng tốc về đích

Sáu tháng đầu năm 2026, Công ty Cổ phần Hóa chất Cơ bản Miền Nam (HOSE: CSV) ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 1.315,6 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 179,4 tỷ đồng, lần lượt tăng 30,8% và 40,3% so với cùng kỳ. Cùng lúc, Dự án Nhà máy Hóa chất Nhơn Trạch – công trình trọng điểm định hình chu kỳ phát triển mới của doanh nghiệp – đang được đẩy lên nhịp độ thi công cao nhất kể từ ngày khởi công.
Bắc Ninh – Khát vọng vươn mình trong kỷ nguyên mới

Bắc Ninh – Khát vọng vươn mình trong kỷ nguyên mới

Từ hợp nhất không gian phát triển đến mục tiêu trở thành thành phố trực thuộc Trung ương trước năm 2030.
Xi măng Tân Quang: Gắn hiệu quả kinh doanh với trách nhiệm bảo vệ môi trường

Xi măng Tân Quang: Gắn hiệu quả kinh doanh với trách nhiệm bảo vệ môi trường

Bất chấp những thách thức lớn từ bối cảnh thị trường xi măng dư thừa nguồn cung và chi phí gia tăng, Công ty cổ phần Xi măng Tân Quang - VVMI đã duy trì được những kết quả sản xuất kinh doanh khả quan. Ngay từ đầu năm 2026, đơn vị tập trung thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới công nghệ và đầu tư chiều sâu để gia tăng thế chủ động cạnh tranh.
Kết quả tài chính 6 tháng đầu năm 2026 của Tập đoàn Generali

Kết quả tài chính 6 tháng đầu năm 2026 của Tập đoàn Generali

Tập đoàn Generali ghi nhận tăng trưởng ấn tượng về kết quả hoạt động kinh doanh và lợi nhuận thuần sau điều chỉnh, nhờ đóng góp từ tất cả các phân khúc kinh doanh
Phường An Cựu: Dấu ấn một năm xây dựng và phát triển

Phường An Cựu: Dấu ấn một năm xây dựng và phát triển

Tròn một năm chính thức vận hành theo mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, phường An Cựu đã từng bước ổn định tổ chức, đổi mới phương thức quản trị và đạt nhiều kết quả tích cực trên các lĩnh vực. Những kết quả bước đầu không chỉ phản ánh tinh thần chủ động, quyết liệt của cả hệ thống chính trị mà còn khẳng định sức mạnh đồng thuận, chung sức của Nhân dân trong hành trình xây dựng An Cựu trở thành một đô thị văn minh, hiện đại, an toàn, thân thiện và giàu bản sắc của thành phố Huế trực thuộc Trung ương.
Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh

Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh

Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh
Xã Phong Thổ giữ nhịp phát triển trong giai đoạn chuyển mình

Xã Phong Thổ giữ nhịp phát triển trong giai đoạn chuyển mình

Mỗi giai đoạn chuyển mình đều đặt ra những yêu cầu mới đối với công tác điều hành và năng lực thích ứng của địa phương. Với xã Phong Thổ, sáu tháng đầu năm 2026 là khoảng thời gian vừa vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, vừa ứng phó với tác động của thời tiết cực đoan, biến động giá cả. Trong điều kiện đó, địa phương vẫn giữ vững đà phát triển, củng cố kinh tế, nâng cao hiệu quả quản trị và chăm lo tốt hơn đời sống Nhân dân.
Giữ gìn giá trị thật của cà phê Việt

Giữ gìn giá trị thật của cà phê Việt

Việt Nam nhiều năm qua luôn nằm trong nhóm quốc gia xuất khẩu cà phê hàng đầu thế giới. Thế nhưng, một nghịch lý vẫn tồn tại ngay trên thị trường nội địa: không ít người tiêu dùng vẫn băn khoăn đâu là một ly cà phê thực sự được tạo nên từ giá trị nguyên bản của hạt cà phê.
Xã Yên Châu (Sơn La) đẩy mạnh cải cách hành chính, hướng tới nền hành chính phục vụ

Xã Yên Châu (Sơn La) đẩy mạnh cải cách hành chính, hướng tới nền hành chính phục vụ

Sau sắp xếp đơn vị hành chính, xã Yên Châu, tỉnh Sơn La nhanh chóng ổn định tổ chức, đẩy mạnh cải cách hành chính và chuyển đổi số. Những kết quả tích cực trong tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính đang góp phần xây dựng nền hành chính hiện đại, công khai, minh bạch, lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm phục vụ.
Lễ bàn giao giữa doanh nghiệp cổ phần hoá và Công ty cổ phần EVNGENCO2

Lễ bàn giao giữa doanh nghiệp cổ phần hoá và Công ty cổ phần EVNGENCO2

Chiều 5/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã tổ chức Lễ bàn giao giữa doanh nghiệp cổ phần hoá và Công ty cổ phần Tổng công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2).
Lasuco

Lasuco

Lasuco
Công ty TNHH MTV Petrolimex Đà Nẵng

Công ty TNHH MTV Petrolimex Đà Nẵng

Công ty TNHH MTV Petrolimex Đà Nẵng

Theo dõi chúng tôi trên: